公司各部分迅速贯彻落实职代会精神

职代会后，各部分迅速贯彻落实职代会精神，定妄想、细分工、保落实，鼓足劲头大干一季度，为实现首季开门红提倡攻势。

牢靠夯实清静基础。各部分起劲开展“清静强化年”运动，团结装置现真相形，接纳有用步伐堵住危害误差。HSE部将清静危害隐患排查举行细化分类，完善综合、各专项和各专业清静检查表。着力推进HSE治理系统建设，确保公司清静治理越发标准规范。坚持做好治理职员巡检事情，确珍重点装备、重点区域巡检全笼罩。凭证物化性子做好分类治理，提升危险化学品贮存治理水平。增强对监护职员及施工职员的清静培训，确保施工全历程清静可控。

协同包管高效生产。生产部做好供、产、销衔接事情，增强能源管控，合理分派能源及公用工程的使用。氯碱厂从细节入手，深化生产工艺调控，精准操作挖潜增效。氯乙烯厂汇总剖析职工在操作中发明的问题，实验相关技改提升装置运行能力，降低生产本钱。聚氯乙烯厂凭证现真相形缩短聚合周期和辅助时间，提高生产效率。苯乙烯厂按期举行管道测厚，抓好装备结构、操作及维修培训，强化装备治理。聚苯乙烯厂做好装备调试，加速新牌号开发，一直提高产品品质。偏硅酸钠厂通过提高装置性能及自动化水平，助力产能提升。热电厂强化数据剖析，增大余热接纳使用�；⒌纭⒁恰⒅始嗟炔糠钟呕虑榛啤⑻嵘Ю托�，高效包管一线生产。

周全开拓两个市场。各销售部分增强市场信息互通，生产部、物流部高效协同做好海内、国际两个市场的效劳事情。销售一部、二部、三部一连加大高端客户开发力度，扩大市场份额。增强中小客户开发，实现销售多元化。实时掌握客户需求及订货周期，抢抓市场存量。提前做好新产品市场开发事情，摸透需求，做好客户储备。国际营业部增强行业相同频次，关注市场转变趋势，实时调解营业开发战略，确保产品外销稳中有升，一连增强企业品牌影响力。

加紧推进项目建设。项目办、工程部、手艺部等凭证施工妄想，倒排工期，与凯时国际设计院、施工单位和监理单位高效配合，严酷把控施工进度和质量，确保项目按期建成投产。严酷凭证公司治理制度梳理招标采购事情，落实制作工期，确保准时到货。相关生产厂做好尾项和三查四定问题整改、管道试压事情，按期召开现场协调会，解决难点问题。相关部分认真制订岗位操作法、水联动试车计划等开车费料，做好生产准备。装置职员一连增强各岗位职员现场操作及应急处理培训，为确保装置顺遂投产涤讪基础。

2023-12-22

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